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中央环保督察组晒4省份问题清单 超千人被问责

2019-09-22 20:53 来源:中国企业新闻网

  中央环保督察组晒4省份问题清单 超千人被问责

  叶女士同意丈夫将银行卡和密码还给叶国强,委托叶国强进行理财,叶国强与叶女士之间形成了再代理关系。美国商会会长托马斯—多诺霍日前警告称,特朗普政府此举可能导致贸易战,此类关税将等同于“向美国消费者附加破坏性的税收”。

  法院一审驳回叶女士的起诉。而目前正进行的二期考古中,已发掘出的河床基岩结构特征与文物出土情况,有力佐证了专家用“3D藏宝图”划定的古河道。

  三年后,爱达荷宝石与其他自然出世的骡子一起比赛,获得第三。基于此,3月23日,张慧敏律师向中国银行保险监督管理委员会发出《建议函》,建议银监会及时对各大商业银行进行监管,删除借记卡章程中该无效格式合同条款。

    “内鬼”盗取100个比特币  海淀区某互联网科技公司员工仲某利用职务便利,通过使用管理员权限插入代码以修改公司服务器内应用程序的方式,盗取该公司100个比特币,价值数百万元,后被北京市公安局海淀分局抓获。事件发生后,广元市人民政府启动突发环境事件Ⅱ级应急响应,部署开展应急监测、调蓄降污等应急处置工作,同时启用备用水源保障供水。

北京一直致力于增加这项储备,将其作为这个全球第二大经济体在未来遭受能源冲击时的缓冲。

  这项研究是雄心勃勃的:成批研究人员在全美各地乘飞机检验机舱表面和空气中的病毒,并观察人们是如何相互接触的。

  一开始,我在很多关心教育改革的名人的博客下面留言了,也给教育部写了信,但是都没有回应。因此,对比2016版和2017版环境大项的排名,北京从20名之后,上升至第17名。

    此外,意见还要求,全面开展导游培训,组织导游服务技能竞赛,建设导游服务网络平台,切实提高导游服务水平。

  初中阶段,学生已经掌握了基础学科的知识,所以到了高中阶段,学生就可以根据自己的特长爱好,来选他们需要修的一些课程。  阿诺在事件中主动向袭击者提出用自己换出在超市中被劫持人质,随后他被袭击者开枪打伤,法国特种部队立即展开攻击,并将袭击者击毙。

  普京说,俄民众期望改变,俄罗斯现在需要“真正的突破”。

  他渴望以这样的方式获取媒体关注,向社会宣传他自创的教育理念。

  微型设备熠萤的大小约相当于一只萤火虫,能够发出红光,可以借助超声波静静地悬浮在空中。  “以前不敢想的事都变成了现实,老百姓感激党、感激政府、感激这个新时代。

  

  中央环保督察组晒4省份问题清单 超千人被问责

 
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中央环保督察组晒4省份问题清单 超千人被问责

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 范钧 ? 2019-09-22 10:11:52 来源:混沌研习社 E1003G0
美国商会会长托马斯—多诺霍日前警告称,特朗普政府此举可能导致贸易战,此类关税将等同于“向美国消费者附加破坏性的税收”。

范钧

2013年,《万万没想到》火了,呆萌的王大锤成了表情包。

而对于出品“万万”的万合天宜来说,如何在爆款之后,成为“优秀”的持续,成为难题。

所有创始人对于一个内容公司如何成为一个长久的公司、伟大的公司,而不仅仅是做一个爆款节目,内心是非常焦虑的。

本文经混沌研习社(微信公众号:dfscx2014)授权转载,研习社是一所线上商学院,致力为创业公司培养具有互联网思维和全球化视野的创新人才。

文|混沌君 徐克臻

在上一期网络节目《奇葩说》上,身为投资人的张泉灵谈到了对内容公司的认知:

所有创始人对于一个内容公司如何成为一个长久的公司、伟大的公司,而不仅仅是做一个爆款节目,内心是非常焦虑的。因为内容是有生命周期的。一个爆款的节目,究竟可以坚持多久,是每一个投资人在“给钱”的时候,都会问的问题。

万合天宜创始人范钧,同样面临这个的问题。

2013年,《万万没想到》这部网剧红出天际,这是范钧万万没想到的。这个讲述普通人王大锤梦想过上幸福生活,却屡屡碰壁的故事小短片,一开始只是万合天宜10个自研发储备项目之一。

当时,范钧的合伙人叫兽易小星去台湾领奖,遇到了优酷出品总经理卢梵溪。而场合也不过是一起抽烟的闲聊:叫兽提到自己想做个能够在移动端播出的内容;优酷也希望推出迷你剧。俩人一拍即合。

一拍即合之后,就是《万万没想到》的横空出世。

事先不被看好才能成为爆款

谁能想到呢?一部成本低到没有演员,只有配音演员白客和亲自上阵的易小星演着真正“五毛”特效的五分钟小短剧,会成为新时代观众的审美。

第一季播到第5集,才开始有媒体反应“这是个什么东西?”播到第8集,才有了广告商的第一笔投入。

事后,范钧总结,“万万”的火不是没有道理。当时,智能手机正在普及,WiFi使用便利,创始团队认定网络市场中的短视频会是大方向。并且,这是一个“升级版”的短视频,别人的剧10分钟一个桥段,《万万没想到》一分钟就有一个。

“事先不被看好才被称为爆款”。这是范钧对爆款的定义。正是因为爆款必然是超出常规的,复制、延续成功才变得极其困难。

《万万没想到》大火之后,万合天宜的团队也同时迎来了困惑。为了让密集的桥段每个都“万万没想到”,三季网络剧的制作难度越来越大。如同穿上一双红舞鞋,穿上就停不下来,却不知道下一个旋转是否能像上一把那么漂亮。

爆款必须有足够的新鲜度、创造新的语言体系或者表达方式。无论是《万万没想到》,还是后来走红的《太子妃》,都具备这样的特点。如果只是按照常规做事,最终也只能做到“合格的、优秀作品”。

观众往往最先不买账,也是最刻薄的:“服装道具越来越豪华,赞助越来越多,但掩盖不住内容的空虚”。有人反映“万万”不好笑了,更着急的其实是万合天宜团队本身。爆红之后往哪里去?怎么升级?

“你是有更多的钱可以把以后的制作升级,但能不能做到更好?”范钧说,这是一个巨大的困惑:“让后续的内容再次变成‘万万没想到’,是把自己的创意门槛不断提高,最后连自己都跨不过,还会被评价为江郎才尽”。

单一产品一旦抓不住观众就“完蛋了”

连记者去万合天宜的写字楼采访,指路的保安也会恍然大悟一声:“找万万没想到吗?”

但如何去标签,对于范钧来说,也不是刻意的必要。优质产品多样化后,标签自然淡化,而在观众眼中成为“全面的公司”,也就成了顺势而为。

观众兴趣变化太快。单一产品一旦抓不住观众,“你就完蛋了”。正因如此,范钧认为应该将每一部作品“优质化”,至于能不能成为爆款,要看外部各种因素的催化。

“一个孩子在两岁时,你觉得特别可爱;他长到10岁时青春期和你对着干,你觉得他好讨厌”,转型困扰过后是通透,范钧说:“事实上,观众也要接受这个过程。对我们来说,不管别人怎么说,我们最终能给别人带来的价值,唯有好作品”。

近年来,万合天宜正在加速将自己平台化,成为一个创造IP的大工厂。

引入内容创作人才,将公司划分为八个不同方向的创作“生产车间”,每一个生产车间都是一个小公司,除生产短视频外,还有悬疑剧、玄幻剧、青春剧等。而合作平台也从最初的优酷土豆单一平台拓展到爱奇艺、乐视等多平台。

“我们有一个节目叫作万合地理,就是去世界各地拍各种动物,观众群体也是垂直小众的”,范钧认为,公司更大的价值在于为观众带来快乐和思考的使命感,这种小众作品不一定可以“指望挣多少钱”,但它同样是公司的产品组合和使命表达。

平台化带来的是扩大产品布局的横铺面。

除了自制长剧,万合天宜在无论投资制作还是发行方面皆有参与。每年自制一到两部院线大电影,十几部网络电影,以及四、五部电影的参投。同时,万合天宜还成立短视频事业部、签约自己的编剧、导演。

“我们与传统影视剧公司不同,我们有直播、短视频和自己的艺人经纪”。范钧介绍。

直播是万合的新探索。在范钧看来,尽管目前直播真正的风口还没有起来,但直播正在从亚文化走向主流文化,这将与过去视频网站走过的路如出一辙。

万合天宜推出的直播栏目是“女拳主义”,拳是拳击的拳。过往大众对主播的概念就是卖颜值。而“女拳主义”的直播,是把高颜值的网红女主播拉过来,从零基础开始做拳击培训,直播最终呈现的是两位美女主播的对垒。

这样一来,观众看到的就不仅两个美女,而是两个有血有肉的人,她们也会流汗、流泪甚至流血,也会靠自己的努力战胜对方甚至战胜自己,这就成了一场励志而且有价值的直播,所以很受欢迎。

当猪摔死的时候,我们还能飞

人们将《万万没想到》视同万合天宜,而对范钧来说,那只是其中的一个项目。万合天宜,才是范钧一心构筑的产品。

正是影视圈的变化莫测,给了万合天宜“屌丝逆袭”之机,拿到了内容市场的入场券。也正是这张入场券,让范钧满足了随时自我挑战的欲心。

而内容市场也在短短三五年间发生翻天覆地的变化。如果说《万万没想到》进入时,网剧市场还是“0”,那么现在内容市场同样在以快车速进入“1”的转化。网络内容市场越来越主流。而传统的主流影视剧公司也开始投入网剧,网络发行成为重要收入。

这是一个竞争压力不可小觑的变革之期。单凭《万万没想到》这样的轻剧在市场打拼逐渐吃力,内容越来越趋向于“重度工业化”,原本5、6个月即可完成的作品,现在需要拉长到24-36个月。

万合天宜产品以15-25岁年轻人为产品定位,也意味着这是一个必须保持年轻的公司。创作人才保持大于定位观众五岁的年龄水准,既贴近观众心理,又可进行引领。

范钧能做的,就是给这些年轻又敏感的创作者更大的发挥空间,而自己的作用则是运营和风控。

“创意行业就是高风险行业,在接受市场检验之前,没有人能预料结果”,范钧必须尽快学习内容市场的规律,在更多对手涌入之前变得更强。

爆款难求,而好作品却有规律。

尽管内容市场是一个“快”市场,但范钧仍坚持“工匠精神”。内容是需要打磨和准备的,赶工的项目效果基本都不会好。这需要整个团队对大局每个细节的把控,也需要对“回报周期”怀有持续的耐心。

创新也可不必太过冒进,微创新是一个不错的选择。一个内容产品,包含故事结果、人物设定等众多维度。只在一个维度或者少数几个维度创新,其他方面仍需稳扎稳打。

大幅度创新往往伴随高风险。在“重”制作时代,一百万一集的制作成本如果搞砸是一件痛心疾首的事。而微创新既可以做到市场差异,又可有效风控。

这是一个观众反馈及时且直接的年代,作品走向市场,也可随时根据反馈迭代,找到越来越对的路。

在万合天宜,项目筛选近乎残酷。有如天使投资人,包括范钧在内的六七名公司管理者对会雏形项目进行审批,得到绿灯的项目投钱,没有前途的项目被毙掉。而获得通过的项目也只是能拿到只够派出一集样片的小笔费用,能活多久取决于市场。

样片拍好之后,会有人负责对接视频网站和广告主——前者能在某种程度上代表观众,两者则决定着这个项目最终能够得到的制作费用。

但这并不意味着放弃“颠覆式”创新。激烈的创新可以从短视频等小体量内容产品开始。

范钧认为,内容行业的核心不在于整合资源,而是创造资源,“买IP就像买别人的一个蛋,其实鸡才是最重要的”。创造资源需要耐心,无论是人才还是品牌的培养,都需要漫长的过程。

万合天宜至今没有设置严格的 KPI和产出率相比,范钧更多地想把赌注押在好作品的转化率上。

不要贪全求大。犹如做电商,最重要的是锁定精准人群,为他们提供符合需求的产品,才能提升转化率。而泛娱乐是同样的道理,要去影响垂直人群。

作为万合天宜定位的垂直人群,如今的年轻一代95后,实际上也是时代更替中的新新人类。

“他们在社交上十分活跃,愿意分享”,范钧对新人类的新市场十分看好:“与我们那代互联网人喜欢免费的习惯不同,随着支付方式的便利化,这代人更愿意为好的内容付费”。

“势很重要。站在风口,是猪都能飞起来,但只是现在”,范钧十分清醒:“行业走向成熟之后,猪就会摔死。我们现在可能还是猪,但我们要尽快把自己变成鹰。当猪摔死的时候,我们还能飞”。

范钧与混沌创业营

混沌创业营毕业,万合天宜的创始人范钧以打造“王大锤”的架势,想打造一下班上的同学们,拍一个古装版的网络剧。结局是:“也就是我们自己人的自嗨吧,演员太不专业了”。

一大早被拉去拍戏的童鞋,因为台词始终不过关,让导演放弃了敬业“抠戏”的可能,把所有台词缩成20个字以内。

范钧觉得,这都不是事。看到同学们不同往日的另一面,也很快乐。而对于范钧来说,在混沌创业营除了交到朋友,也是一个学习过程。这里的作用,就是要把“你平时想也不想的问题”,摆在台面上。

李善友教授在混沌创业营讲课时,经常会举到IBM如何在非连续性曲线中被颠覆的例子。行业巨擘IBM作为非常优秀的企业,持续在原有生产领域“延续性”创新,最终被“异端”企业微软等抢占新时代市场。

一毕业即入职IBM的范钧深以为然。IBM采用的是职业经理人制度,与创新相比,在任之人自然更倾向于保守、不犯错。外面已经发生了翻天覆地的变化,这家巨型大船却只能在既有的轨道航行。

一眼可以望到尽头的路,对于认为“人生如踩着西瓜皮,溜哪到哪”的范钧来说,是难以接受的。眼看着高管都是在IBM任职25年的老员工,范钧实在不想如此从一而终地度过一生。而创业后的范钧,也并没有想到遇到了《万万没想到》。

影视产业光怪陆离,时更时新,让范钧时刻能够保持好奇心。很多人对范钧的评价是冷峻理智,与镜头前呆萌的王大锤貌似有点不搭。却也少有人知道,他也是一个曾经沉迷于帝国游戏差点耽误MBA入学的网瘾少年。

万合天宜身上带有的冒险精神,与范钧不谋而合。

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